Три цены
Редизайн бренда сети магазинов «Три цены» без потери его рыночной узнаваемости
Год: 2025
Что сделано: CJM, Ритейл- и бренд-аудит, редизайн логотипа, разработка брендбука, верстка мерчбука в Figma, разработка витрин, разработка носителей бренда, разработка навигации
Проект для сети магазинов «Три цены» был направлен на обновление бренда без потери его рыночной узнаваемости. Перед командой стояла задача освежить визуальный образ, систематизировать внутренние материалы компании и выстроить более эффективную ритейл-систему, которая работала бы как на покупательский опыт, так и на внутренние процессы сети. Важной частью также стало создание удобного документа для внутреннего использования командой мерчандайзеров и сотрудников розницы.
Что сделано: CJM, Ритейл- и бренд-аудит, редизайн логотипа, разработка брендбука, верстка мерчбука в Figma, разработка витрин, разработка носителей бренда, разработка навигации
Проект для сети магазинов «Три цены» был направлен на обновление бренда без потери его рыночной узнаваемости. Перед командой стояла задача освежить визуальный образ, систематизировать внутренние материалы компании и выстроить более эффективную ритейл-систему, которая работала бы как на покупательский опыт, так и на внутренние процессы сети. Важной частью также стало создание удобного документа для внутреннего использования командой мерчандайзеров и сотрудников розницы.
Три цены: обновление бренда и ритейл-экосистемы
Общие стандарты для сети
Цели проекта
Ключевой стратегической целью было не просто визуальный редизайн, а формирование целостной системы, объединяющей логотип, айдентику, витрины, POS-материалы, фотостиль и внутренние стандарты работы с брендом.
Исследование и логика решений
Работа над проектом началась с анализа клиентского опыта на основе CJM, а также с проведения бренд- и ритейл-аудита. Полученные данные позволили выявить ключевые точки роста: необходимость обновления логотипа, унификации визуального языка, оптимизации витринных решений и создания структурированной внутренней документации.
Стратегия проекта
На основании выводов CJM была сформирована поэтапная стратегия развития проекта. Первым шагом стал редизайн логотипа. Среди нескольких предложенных направлений заказчик выбрал путь переосмысления существующего знака, что позволило сохранить визуальную преемственность и привычность для аудитории. Далее работа сфокусировалась на уточнении цветовой палитры, обновлении типографики, развитии паттернов и создании полноценной системы айдентики.
Айдентика
Бренд и визуальная система
Концепция обновления строилась на развитии уже существующих сильных сторон бренда. В логотипе были сохранены его ключевые константы: инициальное написание «ТРИ», характерные полукруги и динамика шрифтового решения.
В процессе редизайна формы логотипа были уточнены, а часть графики переработана для более современного восприятия и удешевления производства вывесок.
В процессе редизайна формы логотипа были уточнены, а часть графики переработана для более современного восприятия и удешевления производства вывесок.
Логотип бренда до и после ребрендинга
Фирменная типографика и палитра
Цветовая палитра получила более чистую и системную структуру, сохранив яркость и доступность, ассоциирующиеся с брендом. В качестве основы обновлённой типографики был внедрён шрифт Stem, позволивший сделать коммуникацию современнее и визуально чище.
Система айдентики и паттерн
Система айдентики была построена на линейных и плоских абстрактных формах, а также на полукругах, которые продолжают пластику логотипа. Эти элементы легко масштабируются на разные форматы, выстраиваются в гибкие композиции и формируют узнаваемый визуальный ритм бренда. В результате бренд получил современный минималистичный язык, который можно охарактеризовать как яркий, сочный и функциональный.
Точки контакта
Пространство и витрины
Витринные решения были разработаны в двух форматах: для закрытых фасадных окон и для торговых центров с возможностью визуального обзора магазина. Основой стала минималистичная система оклейки с точечным использованием паттернов, элементов айдентики и имиджевых слоганов.
Для закрытых витрин использовалась более цельная графическая подача, усиливающая визуальное присутствие бренда. Для ТЦ была выбрана облегчённая структура без сплошного фона, позволяющая сохранять обзор торгового пространства и одновременно поддерживать фирменный стиль.
Для закрытых витрин использовалась более цельная графическая подача, усиливающая визуальное присутствие бренда. Для ТЦ была выбрана облегчённая структура без сплошного фона, позволяющая сохранять обзор торгового пространства и одновременно поддерживать фирменный стиль.
Адаптивность
Подход к витринам был выстроен так, чтобы решения легко адаптировались под разные размеры окон, форматы помещений и сценарии обновления сезонных кампаний.
Фирменные носители
Обновленная система бренда была масштабирована на широкий спектр носителей: консольные вывески, шоперы, пакеты, подарочные сертификаты, бейджи сотрудников, таблички режима работы, брендирование акционных зон, брелоки ключей локеров и другие точки касания.
Особое внимание уделялось тому, чтобы брендинг присутствовал не только в коммуникации, но и в реальном пользовательском опыте внутри магазина. Например, форма полукруга была перенесена даже в брелоки локеров, усиливая узнаваемость бренда на микроуровне ритейл-среды.
Особое внимание уделялось тому, чтобы брендинг присутствовал не только в коммуникации, но и в реальном пользовательском опыте внутри магазина. Например, форма полукруга была перенесена даже в брелоки локеров, усиливая узнаваемость бренда на микроуровне ритейл-среды.
Система навигации
Особое внимание в рамках проекта было уделено системе навигации. Она была разработана в обновленном фирменном стиле бренда с использованием актуализированной цветовой палитры, типографики и инфографических решений.
Одной из ключевых задач стало создание максимально адаптивной системы, способной гибко масштабироваться под большое разнообразие торговых точек сети. При этом навигация должна оставаться предельно понятной и удобной для широкой целевой аудитории бренда. Такой подход позволил сформировать универсальный навигационный язык, который эффективно работает в разных форматах и усиливает целостность клиентского опыта.
Одной из ключевых задач стало создание максимально адаптивной системы, способной гибко масштабироваться под большое разнообразие торговых точек сети. При этом навигация должна оставаться предельно понятной и удобной для широкой целевой аудитории бренда. Такой подход позволил сформировать универсальный навигационный язык, который эффективно работает в разных форматах и усиливает целостность клиентского опыта.
Ключевой виузал и фотостиль
Фотостиль был выстроен на основе предыдущих материалов бренда, но с более точной виузальной подачей. Важной задачей было сохранить визуальную привычность для существующей аудитории и не разрушить эмоциональную связь с брендом резкой сменой стилистики. В результате был сформирован визуальный язык, который органично поддерживает новую айдентику и ритейл коммуникацию.
Брендбук и мерчбук
Ритейл- и мерчандайзинг-системы
Отдельным важным блоком стала разработка бренд- и мерчбука. Для этого использовались как материалы заказчика, так и новые элементы, разработанные в рамках обновленного фирменного стиля. Особое внимание было уделено созданию системы шаблонов для баннеров, листовок, ценников и POS-материалов, чтобы внутренняя команда могла быстро работать с макетами, не нарушая консистентность бренда.
Мерчбук в digital формате
Для реализации мерчбука была выбрана Figma – нестандартный, но стратегически сильный инструмент для такого формата. Это позволило собрать все материалы в единый структурированный digital-документ с удобным доступом для сотрудников всей сети. Такой подход значительно упростил использование бренд-материалов, ускорил процессы внутри компании и минимизировал риски случайного вмешательства в исходные файлы.
Редизайн, который масштабируется в систему
Результатом проекта стал обновлённый бренд, который сохранил свою рыночную узнаваемость, но получил более современную, гибкую и масштабируемую визуальную систему
Была выстроена целостная ритейл-экосистема, включающая логотип, айдентику, витрины, POS-материалы, брендбук, мерчбук и набор шаблонов для дальнейшей работы внутренних команд.
Проект стал не просто редизайном, а полноценной трансформацией визуальной и операционной системы бренда, усилив его позиции в ритейл среде и сделав внутренние процессы компании заметно эффективнее.
Проект стал не просто редизайном, а полноценной трансформацией визуальной и операционной системы бренда, усилив его позиции в ритейл среде и сделав внутренние процессы компании заметно эффективнее.
Разработан в 2025
Срок разработки проекта: 10 месяцев
Команда проекта:
Персональный аккаунт-менеджер проекта, арт-директор, маркетолог, 2 бренд-дизайнера
Технологии:
методология design thinking, образное мышление, основы предметного дизайна, колористика
Срок разработки проекта: 10 месяцев
Команда проекта:
Персональный аккаунт-менеджер проекта, арт-директор, маркетолог, 2 бренд-дизайнера
Технологии:
методология design thinking, образное мышление, основы предметного дизайна, колористика
Поддержка проекта:
Создание дорожной карты проекта (Project road map), дисковое пространство, создание рабочего чата, хранение файлов, организация онлайн-конференций с протоколами встреч
Создание дорожной карты проекта (Project road map), дисковое пространство, создание рабочего чата, хранение файлов, организация онлайн-конференций с протоколами встреч
